Algemene beschouwingen Strategische Visie
“Voorzitter,
Vandaag komt een einde aan een lang proces dat we als raad, maar zeker ook met onze inwoners, instellingen en bedrijven hebben doorlopen. Vandaag wordt onze strategische visie 2010-2030 vastgesteld.
We zijn als raad begonnen met het ons laten informeren door verschillende deskundigen die ons een doorkijk hebben gegeven naar de toekomst. Welke ontwikkelingen kunnen wij de komende 20 jaar verwachten op het gebied van demografische, sociale maar zeker ook op technisch vlak. Alle sprekers waren over een ding eensgezind, namelijk dat de ontwikkelingen elkaar sneller opvolgen dan tot op heden. Wie had een aantal jaren geleden kunnen voorzien dat in 2011 bijna iedereen een mobiele telefoon heeft. Laat ik het nog beter zeggen, geen mobiele telefoon maar een computer op zak die 100 keer krachtiger is dan een gewone computer van 5 jaar geleden. Dit voorbeeld geeft aan hoe snel de ontwikkelingen elkaar opvolgen en waarom het zo moeilijk is om 20 jaar vooruit te kijken. Ondanks deze moeilijkheden zijn wij tot een visie gekomen die een goede doorkijk geeft voor de komende 20 jaar voor onze gemeente. We hebben ook afgesproken dat elke nieuwe raadsperiode nogmaals kritisch naar deze visie wordt gekeken en waar nodig wordt deze bijgesteld of aangescherpt.
Voorzitter, wij moeten er wel voor waken dat onze visie een papieren document wordt dat in bureaulades belandt. Een visie moet tot leven komen en zich in de hoofden van de betrokkenen vormen. Een visie is een proces dat de betrokkenen meemaken. Toch is het nodig om af en toe het een en ander op papier vast te leggen. Het is nodig om op bepaalde momenten formeel het besluit te nemen dat dit de richting is waarin verder gewerkt zal worden en dat dit de onderwerpen zijn waarin wij zullen investeren. Deze papieren visie moet, na vaststelling door de gemeenteraad, verder worden uitgewerkt in concrete acties en plannen. Dan concretiseert de visie zich in echt beleid. Een eerste aanzet is al gemaakt door de visie te vertalen in de kadernota 2012-2015 die ook vandaag vastgesteld gaat worden.
“Samen en ondernemend” is de titel van onze strategische visie. Twee woorden die een mooie weergave zijn van deze visie. Deze twee woorden hebben grote betekenis voor het CDA. Samen is voor het CDA de samenleving. Een samenleving die maakt in welke omgeving je woont, werkt en recreëert. Welke samenleving willen wij dan als CDA:
Een samenleving met eigen verantwoordelijkheid
Mensen en organisaties nemen zelf hun verantwoordelijkheid voor een goede samenleving. De gemeente helpt mensen om deze verantwoordelijkheid te nemen. In deze samenleving kan iedereen meedoen, we hebben respect voor elkaar en we zorgen voor elkaar.
Een samenleving met verantwoordelijkheden van de overheid
De overheid heeft ook duidelijke verantwoordelijkheden. De overheid zorgt ervoor dat iedereen goede zorg krijgt, dat het onderwijs goed is en dat het veilig is. Hiervoor zijn regels nodig, maar het liefst zo weinig mogelijk.
Een solidaire samenleving
Er moet betrokkenheid zijn tussen generaties en tussen arm en rijk. We leven niet alleen voor onszelf, maar we zijn pas mens door met elkaar te leven. De overheid zorgt voor de basis van sociale zekerheid: voor iedereen is er gezondheidszorg, onderwijs en inkomen. En met deze basis moeten we als mensen voor elkaar zorgen. Ook maatschappelijke organisaties helpen daarbij.
Een duurzame samenleving
De welvaart groeit op een duurzame manier. Hierdoor kunnen ook de generaties die na ons komen in een schone wereld leven. Deze duurzame groei houdt in dat we goed nadenken over waar we ons geld aan besteden. Zo blijft de economie gezond. En het betekent dat we ruimte geven aan nieuwe bedrijven en aan ideeën voor duurzaamheid.
Het tweede woord is ondernemend. Rijssen-Holten is altijd een ondernemende gemeente geweest. Wij als CDA zien ondernemerschap in ons bedrijfsleven, die banen en welvaart creëert voor onze samenleving. Maar wij zien ook veel ondernemers die bezig zijn met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ondernemerschap gaat verder dan het bedrijfsleven, wij zien ook veel instellingen die ondernemend zijn. Hierin heeft het woord ondernemend de betekenis dat instellingen actie ondernemen als zij constateren dat er behoefte is in de samenleving aan een bepaalde voorziening. Goede voorbeelden hiervan zijn het Informatiecentrum bij de Canadese begraafplaats en het Hospice. Voorzieningen worden gerealiseerd van onderop in de samenleving, waarbij ook het bedrijfsleven aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid inhoud heeft gegeven. Het CDA spreekt haar waardering uit voor al deze initiatieven die vanuit het maatschappelijk middenveld worden ondernomen!
Voorzitter in het begin van mijn betoog heb ik het proces beschreven om tot de strategische visie te komen. Dit is een lang en zorgvuldig proces geweest waarin de verschillende partijen hun op- en aanmerkingen hebben kunnen geven. Natuurlijk hadden wij als CDA ook liever andere keuzes willen maken, maar in een democratie moet je tot compromissen komen en dit is zeker gelukt. Een aantal amendementen kunnen wij steunen omdat die een verduidelijking zijn op de huidige tekst. Ik wil afsluiten met te zeggen dat het CDA zich kan vinden in deze strategische visie en wenst deze en de opvolgende gemeenteraden veel wijsheid toe bij de exacte invulling hiervan.
Isa Kahraman
Fractievoorzitter CDA Rijssen-Holten
Rijssen, 15 april 2011
Klik hier om naar het nieuwsarchief te gaan. |
